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2017世界棒球經典賽,中華隊首輪將於明年3月7日開始在韓國高尺天空巨蛋,分別對戰以色列、荷蘭及韓國隊。球迷心中最大的願望,就是希望中華隊闖過首輪晉級,「好想贏韓國」更是首輪賽事中,台灣球迷最關心的焦點戰役。

國瑞最便宜旅行社表示,今年透過寶悍運動平台的協助,得到KBO(韓國職棒聯盟)同意,優先取得中華隊內野賽事包區門票,同時也獲得中華棒協授權,籌組中華隊加油團,國瑞旅行社總經理吳偉宏說:「世界頂級棒球賽事,中華隊及中華隊加油團絕不缺席。」

曾打過三級棒球的國瑞旅行社總經理吳偉宏,多年來透過各種方式支持台灣棒球發展,曾於2008年籌組中華隊加油團,赴北京為台灣的選手加油。而第四屆WBC賽事,他認為此刻正是台灣棒球發展的關鍵期,身為球迷更是絕對不能缺席,中華隊需要的是大家場上加油聲浪,也讓世界看到台灣的活力與向心力。

國瑞旅行社總經理吳偉宏表示:「中華隊出國征戰,異鄉作戰最需要的是加油團的應援。」國瑞透過寶悍運動平台協助,取得韓國棒球委員會的內野包區購票權力,同時也與中華棒協合作,代表籌組加油團,帶球迷到韓國為中華隊加油打氣,6天行程也將介紹韓國各大知名景點,準備讓球迷在2017年之初,就有一場畢生難忘的棒球之旅。

「Courage Together 眾志成城」是加油團的精神象徵,國瑞旅行社表示,雖然不少球迷對於中華隊的戰力存疑,但是「勇氣」將是支撐中華隊不斷向前的動力,勇氣的來源正是台灣球迷守護國球的心,將透過加油團在韓國高尺天空巨蛋的加油聲浪,和中華隊場上拚搏的球員一起挑戰巔峰。

吳偉宏總經理說:「自己對棒球的熱愛,從當年龍象大戰要靠買黃牛票進場開始,數十年如一日,棒球場上觀戰帶來的感動,永遠是人生中最重要的一部分。」身為超級棒球迷及旅行社總經理,決定要給同樣是球迷的朋友們,一場絕無僅有的觀戰體驗:「我要帶大家去幫中華隊加油,也帶大家去參訪韓國的棒球場,這是一場棒球的旅行饗宴。」

參加記者會的高國輝說:「到韓國打WBC最想遇到及最想擊敗的就是韓國隊。」國輝表示,之前膝蓋受傷的狀況,現在已經好的差不多,最近開始恢復訓練,期待用最佳狀態應戰。林哲瑄則是說:「就是想跟以色列拚拚看!」林哲瑄說,今年的以色列國家代表隊,有不少自己想挑戰的球員,很期待與他們同場較勁。

寶悍運動平台指出,「寶悍過去承接過許多大型國際賽事,深知滿場球迷的加油對球員有莫大的鼓舞。」因此,2017 WBC賽事,寶悍特別贊助國瑞旅行社,成立中華隊加油團,「把球迷的加油聲帶到韓國去。」

由中華棒協授權國瑞旅行社的「2017 WBC中華隊加油團」,將於明年3月6日台灣出發前往韓國,第一天除參訪文鶴棒球場(韓國飛龍隊主場)外,更於晚間舉辦歡迎晚宴。7、8、9三天,則是以中華隊賽事為主,入場觀戰加油。同時VIP團還可於賽前提前進入高尺天空巨蛋,看中華隊的賽前練習。此外,為了因應WBC新賽制,國瑞也特別準備可能會加賽的第四場包區門票給加油團的成員。另外,6天韓國行程還包括參訪蠶室棒球場、木洞棒球場,韓國知名景點南山公園、人間仙境兩水頭公園、新首爾塔、東大門等。

「2017 WBC中華隊加油團」名額共275人,其中可進入球場觀看中華隊賽前練習的VIP團僅40個名額,國瑞旅行社表示,因為名額取得不易,提醒想要一睹世界棒球賽事最高殿堂的球迷朋友,千萬不要錯過。同時,報名成功加油團的球迷朋友,只要加入PB+會員,就可取得專屬應援包。 國瑞旅行社 2017 WBC中華隊加油團報名網址: PB+會員系統:

財政部台北國稅局今天證實,已對Uber(台灣宇博)開出二筆補稅單,並處以所漏稅額一點五倍罰鍰,Uber共須補稅新台幣五四○○餘萬元,罰鍰八一○○餘萬元,連補帶罰逾一點三五億元。

Uber叫車服務在台屬違法,雖然遭交通部開罰多次,但至今仍持續營運,引發計程車業者不滿,指出Uber提供與計程車相同的載客服務,但司機勞務所得卻一毛稅都沒繳,涉嫌逃漏稅。

財政部台北國稅局日前指出,Uber叫車服務的提供與使用,都在我國境內,因此屬營業稅課徵範圍,應依法繳納五%的營業稅。已經掌握Uber的課稅資料,正積極辦理中,將對台灣宇博公司發出稅單要求補稅。

財政部台北國稅局局長何瑞芳今天證實,已經對台灣宇博公司發出二筆補稅單,第一筆是二○一三年九月至二○一五年八月,所漏本稅九○○萬元;第二筆是二○一五年九月至今,所漏本稅四五○○萬元,二筆須補稅五四○○萬元,另處以所漏稅額一點五倍罰鍰,因此Uber須連補帶罰繳納逾一點三五億元。

不過財政部長許虞哲表示,台灣宇博公司目前尚未繳納罰款。但他強調,Uber表示願意繳應繳的稅,且Uber不是沒繳稅,只是沒有繳夠。

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旺報【記者李怡芸╱專題報導】

文化成為產業,師徒制改制成公司,在倫理與現代化管理之間,並非只有悖離,台灣的職場師徒關係,往往在各種「老闆」立下的規矩之外,更可見的是人情與行事典範。

自言「從一張白紙開始跟著蔡先生做事」,現任九歌出版社總編輯的陳素芳表示,追隨蔡文甫先生已超過34年,如今自己既是出版社的一員,在情感上,則「像半個家人」。

老編輯看小老闆長大

「現在的小老闆,等於是我看著長大的!」剛進社時,現任的負責人蔡澤玉才小學五年級,等到小老闆接班,陳素芳回憶:「多年前,我就曾告訴蔡先生,當初你怎麼帶我,如今我就怎麼帶他們(小老闆)。」

台灣過去以出版文學著稱的「五小」出版社,即洪範、爾雅、大地、九歌和純文學,往往編輯人都是文人出身,和當時的作家頗有深交,對編務也多親力親為。「老編輯人的堅持」是否會造成新生代的阻礙或困擾?陳素芳說:「多半只在對於文章的看法有分歧,且壞的文章容易有共識,往往是好的文章反而各有各的看法。」

九歌曾有長達6年的時間編輯部就只有2人,陳素芳長期跟著蔡文甫工作,老闆的堅持和脾性也多有掌握,說是妥協,亦是尊重,而近年對於文章的判斷,蔡文甫也漸漸將給陳素芳接手,「是信任,其實也是壓力,」陳素芳說。

坦言老編輯人看稿方向可能和現代年輕人「口味」不同,例如不喜歡過於黑暗陰鬱的文章,陳素芳則找到平?點,「在黑暗中仍有純淨或提升的,仍可以做!」蔡文甫也基本上對陳素芳的做法不會有意見。接班的二代負責人蔡澤玉,則在生活叢書的「健行」、輕文學的「天培」多重力,而老字號的「九歌」,仍多倚重陳素芳。

陳素芳戲稱:「他(蔡文甫)像是我的書童,每天留意副刊,有好的作者就提醒我和對方聯絡。」近年,蔡文甫退休後進社的時間漸少,陳素芳反而有意識地「讓他催促,如果他記得催我,表示身體還不錯。」又如余光中、張曉風等作者的稿子,陳素芳也總是刻意讓老闆自己催稿。「接到電話應該是欣慰!有些作者和他交情都超過商場一甲子了。」進退之間,既是師徒又像家人。

李國修師徒傳為佳話

另一對傳為佳話的師徒,則是一手創辦了屏風表演班的李國修,和他的入門弟子黃致凱。黃致凱2005年拜入師門,李國修不曾干涉徒弟的創作過程,不會期望黃致凱成為另一個李國修,而是順著劇本的特質給意見;演完之後再一頁頁和黃致凱討論哪一段不到位。

李國修不以傳統「3年管飯不管教」的方式帶徒弟,而是希望培養出自己的「對手」,給年輕人機會,希望他們早點冒出頭來。黃崇凱拜師時曾說:「父母給我生命,國修老師讓我認識生命。」如今屏風表演班雖已熄燈,但屏風的DNA,仍隨著黃致凱的「故事工廠」向下傳承。

蔡英文總統就任滿半年,最新民調滿意度跌落新低,問題出在哪裡?前副總統呂秀蓮受訪時直言,蔡總統的團隊有「勝選迷思、用人唯親、價值模糊」等三大盲點。她認為,比起決策面,執行面的問題更大。

呂秀蓮認為,蔡總統執政團隊第一個盲點就是勝選迷思,總統及立委選舉大勝,讓民進黨覺得「我會選舉,也一定會治國」,其實,選舉與治國是兩回事。

呂秀蓮說,第二個盲點是用人唯親,蔡總統都找親信,人才來源有限,偏偏總統或閣揆用人不但應該無私,要慎選其人,當然,這種情況也不是蔡總統獨有,是考驗所有領導者。

她表示,第三個盲點是價值模糊,例如,民進黨反核,就不該讓人感覺忽左忽右;又如推動轉型正義,但為何把當年站在執政黨立場對抗、甚至迫害人權的宋楚瑜,與其他對民主有貢獻的人同樣聘為資政?此外,蔡總統任用的官員偏向「老藍男」,卻未考慮到是否符合民進黨價值。

蔡總統親自召開的「執政決策協調會議」,呂秀蓮說,陳水扁執政初期,也有九人小組,但僅供參考,不是決策的依據,蔡總統新九人小組卻是「滿怪異的組合」,例如民進黨智庫、地方首長都參加,憲政架構上如何解釋?拍板決定的,又都是行政院長的事。建議可比照李登輝及陳水扁執政時,善用「國安高層會議」,針對要討論的議題找相關權責部會商量,較不會侵犯行政權。

不過,呂秀蓮認為,現在最大問題不是決策,而是執行常荒腔走板。至於林全內閣有無調整必要?呂秀蓮說「這是全民共識」,閣揆以降,內閣作相當程度調整是必要的,她不便點名哪些部會首長該撤換,但嚴重沒經驗、失誤太多、能力不足的人都應調整,也要趕快找到更適當的人,不是為換而換,如果換錯人,損失更大。

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金牌廚神「陳志昇」,於2014年以客家菜為主,勇奪「2015台灣美食展廚藝大賽金牌獎」,並將於2015年代表台灣參加「2016國際廚藝大賽」,以客家菜首次代表台灣參加國際級的美食大賽,是台灣之光,更是客家廚神之光。

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鈉295.0毫克
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工商時報【黃鳳丹╱台北報導】

被譽為企業神祕功臣的投資人關係(IR),近來成為市場愈來愈受重視的角色,證交所表示,上周首次於台中、高雄舉辦座談會,因中南部公司經營者相對「樸實」,不擅長經營IR,可能因此錯過「被投資」的機會,將來持續推動以協助公司需求。

證交所表示,許多中南部上市櫃公司營運都有好表現,但對IR概念還是很陌生,基本上都是財務、副總或總經理等兼任發言人,沒有IR部門,因此錯過許多讓外界認識他們的機會,甚至要與大型資金持有者談判入資、合資等議題時,失去重要籌碼。

勞動部勞動基金運用局國內投資組長游迺文表示,投資者在把錢放進去之前,都需有充分的訊息分析,同時,除了重視公司經營獲利,也愈來愈重視企業社會責任,以行動證明對企業盡職治理的支持。

證交所表示,台灣證券市場法人成交比重高達5成,外資持股占市值近4成,機構投資人做投資決策前,需詳細且透明的了解資訊,才能放心將資金投入。不過由於上市櫃公司經常擔心「多說多錯」而觸及資訊揭露的紅線,所以經常乾脆選擇不要說,對此,證交所邀請有IR專業經驗的公司,對其他中南部公司進行分享。

台灣百和工業副總葉桂珠表示,只要遵守「不只報喜不報憂、不批評同業、不批評分析師、不評論股價」的四不原則,就可以在合法且能力範圍內滿足投資人的期待。

聖暉工程經理曹耘涵也指出,即便在不同場合面對不同投資人時,都應該對外發言一致,不誇大浮實,即時資訊的公告,避免造成資訊不對等的問題。

中鋼股務暨投資人關係組長李冠瑩則以中鋼案例說明,例如逐案票決、提供英文資訊,都是有效與投資人建立長期且互信關係的方法。

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