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旺報【記者李怡芸╱專題報導】

文化成為產業,師徒制改制成公司,在倫理與現代化管理之間,並非只有悖離,台灣的職場師徒關係,往往在各種「老闆」立下的規矩之外,更可見的是人情與行事典範。

自言「從一張白紙開始跟著蔡先生做事」,現任九歌出版社總編輯的陳素芳表示,追隨蔡文甫先生已超過34年,如今自己既是出版社的一員,在情感上,則「像半個家人」。

老編輯看小老闆長大

「現在的小老闆,等於是我看著長大的!」剛進社時,現任的負責人蔡澤玉才小學五年級,等到小老闆接班,陳素芳回憶:「多年前,我就曾告訴蔡先生,當初你怎麼帶我,如今我就怎麼帶他們(小老闆)。」

台灣過去以出版文學著稱的「五小」出版社,即洪範、爾雅、大地、九歌和純文學,往往編輯人都是文人出身,和當時的作家頗有深交,對編務也多親力親為。「老編輯人的堅持」是否會造成新生代的阻礙或困擾?陳素芳說:「多半只在對於文章的看法有分歧,且壞的文章容易有共識,往往是好的文章反而各有各的看法。」

九歌曾有長達6年的時間編輯部就只有2人,陳素芳長期跟著蔡文甫工作,老闆的堅持和脾性也多有掌握,說是妥協,亦是尊重,而近年對於文章的判斷,蔡文甫也漸漸將給陳素芳接手,「是信任,其實也是壓力,」陳素芳說。

坦言老編輯人看稿方向可能和現代年輕人「口味」不同,例如不喜歡過於黑暗陰鬱的文章,陳素芳則找到平?點,「在黑暗中仍有純淨或提升的,仍可以做!」蔡文甫也基本上對陳素芳的做法不會有意見。接班的二代負責人蔡澤玉,則在生活叢書的「健行」、輕文學的「天培」多重力,而老字號的「九歌」,仍多倚重陳素芳。

陳素芳戲稱:「他(蔡文甫)像是我的書童,每天留意副刊,有好的作者就提醒我和對方聯絡。」近年,蔡文甫退休後進社的時間漸少,陳素芳反而有意識地「讓他催促,如果他記得催我,表示身體還不錯。」又如余光中、張曉風等作者的稿子,陳素芳也總是刻意讓老闆自己催稿。「接到電話應該是欣慰!有些作者和他交情都超過商場一甲子了。」進退之間,既是師徒又像家人。

李國修師徒傳為佳話

另一對傳為佳話的師徒,則是一手創辦了屏風表演班的李國修,和他的入門弟子黃致凱。黃致凱2005年拜入師門,李國修不曾干涉徒弟的創作過程,不會期望黃致凱成為另一個李國修,而是順著劇本的特質給意見;演完之後再一頁頁和黃致凱討論哪一段不到位。

李國修不以傳統「3年管飯不管教」的方式帶徒弟,而是希望培養出自己的「對手」,給年輕人機會,希望他們早點冒出頭來。黃崇凱拜師時曾說:「父母給我生命,國修老師讓我認識生命。」如今屏風表演班雖已熄燈,但屏風的DNA,仍隨著黃致凱的「故事工廠」向下傳承。

蔡英文總統就任滿半年,最新民調滿意度跌落新低,問題出在哪裡?前副總統呂秀蓮受訪時直言,蔡總統的團隊有「勝選迷思、用人唯親、價值模糊」等三大盲點。她認為,比起決策面,執行面的問題更大。

呂秀蓮認為,蔡總統執政團隊第一個盲點就是勝選迷思,總統及立委選舉大勝,讓民進黨覺得「我會選舉,也一定會治國」,其實,選舉與治國是兩回事。

呂秀蓮說,第二個盲點是用人唯親,蔡總統都找親信,人才來源有限,偏偏總統或閣揆用人不但應該無私,要慎選其人,當然,這種情況也不是蔡總統獨有,是考驗所有領導者。

她表示,第三個盲點是價值模糊,例如,民進黨反核,就不該讓人感覺忽左忽右;又如推動轉型正義,但為何把當年站在執政黨立場對抗、甚至迫害人權的宋楚瑜,與其他對民主有貢獻的人同樣聘為資政?此外,蔡總統任用的官員偏向「老藍男」,卻未考慮到是否符合民進黨價值。

蔡總統親自召開的「執政決策協調會議」,呂秀蓮說,陳水扁執政初期,也有九人小組,但僅供參考,不是決策的依據,蔡總統新九人小組卻是「滿怪異的組合」,例如民進黨智庫、地方首長都參加,憲政架構上如何解釋?拍板決定的,又都是行政院長的事。建議可比照李登輝及陳水扁執政時,善用「國安高層會議」,針對要討論的議題找相關權責部會商量,較不會侵犯行政權。

不過,呂秀蓮認為,現在最大問題不是決策,而是執行常荒腔走板。至於林全內閣有無調整必要?呂秀蓮說「這是全民共識」,閣揆以降,內閣作相當程度調整是必要的,她不便點名哪些部會首長該撤換,但嚴重沒經驗、失誤太多、能力不足的人都應調整,也要趕快找到更適當的人,不是為換而換,如果換錯人,損失更大。

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